5月的最后一天，正是上海全面復工復產前爭分奪秒加緊準備的關鍵時刻。在上飛公司，一場高效緊湊的線上沙龍活動正在舉行，來自型號研制一線的數十名“群策群力達人”在云上搶起了“話筒”，分享“金點子”。

　　這些及時涌現且閃耀著職工智慧的“金點子”，離不開企業平日里的深厚積累。2016年至今，上飛公司工會組織職工圍繞質量改進、降本增效、產品保護等開展了一系列諸如改善提案、合理化建議、精益項目等持續改進的管理活動，這些活動被統稱為“群策群力”。6年間，職工已累計提出改善提案89680條，其中900余條孵化為專利，實實在在推動了型號研制工作。

　　如今，上飛公司職工人均每年提出兩條以上的改善提案，在嚴格防疫和保證生產雙線作戰的情形下，這些“金點子”的“創新引擎”作用愈發凸顯。

　　“大國工匠”王偉是上飛公司最早一批從社區返崗復工的人員之一。返回工作崗位的第一天，王偉就根據生產現場防疫要求梳理了崗位復工“三個安全”清單，明確人員自我防護和設備、產品消毒消殺操作流程。在充分評估清單的應用效果后，王偉通過“群策群力”線上申報系統，將這一標準工作法申報為改善提案。

　　王偉的故事在上飛公司并非個案。隨著疫情防控形勢的好轉，上飛公司工會按照公司黨委要求，迅速啟動復工復產專項勞動競賽，明確了“四比四賽”的競賽內容，而通過“群策群力”激發職工創新智慧的“防疫復工復產群策群力改善提案競賽”正是重要組成部分。不少職工紛紛獻計獻策。

　　勞動競賽是上飛公司“群策群力”工作格局的縮影。6年來，“黨委領導、行政主抓、工會主推、各方協同、全員參與”的工作格局逐步形成：黨委領導定期聽取相關工作匯報，與一線創新達人面對面交心交談；行政部門將提案指標納入部門經營考核范疇，各部門每年初領回“軍令狀”，年底交出“成績單”；工會與各部門聯絡員和精益專員協同推動，各條線專家工匠紛紛加入“評審專家庫”，實現管理與技術人員“雙輪驅動”。

　　在上飛公司，無論是型號總師、“大國工匠”，還是新入職的員工，都可以通過“群策群力”平臺建言獻策。這背后，離不開上飛公司堅持創新優化的管理機制，培育創新成果。

　　例如，上飛公司工會堅持推動打造“群策群力”線上申報和管理系統，覆蓋提案申報、評審、獎勵、應用、申報專利全流程管理，最大程度減少流程冗余。新職工在初步了解申報流程后，通過老師傅的帶教，基本上只需要一次嘗試便可掌握，之后便可完全自主地提交自己的“金點子”。

　　優化線束排布為飛機減重3.6千克、改進全機對接調姿測量方式大幅縮短全機對接調姿時間、開發飛機智能鉆鉚設備助力破解現場制孔頑疾…… “一切為了型號、一切圍繞型號、一切服務型號”，在上飛公司，型號項目是主責主業，生產現場更是發現和解決問題的主戰場，于是上飛公司工會以推進型號專項創新為主體，組織全員針對型號研制工作中的重點、難點、堵點問題集智攻關。并且同步開展了“勤儉節約、降本增效”、飛機產品保護、智能制造推廣應用、創新達人揭榜掛帥、安全生產“金點子”等創新活動。在維修交付戰線上，一群“娘子軍”組成了飛機交接機女子行動隊，她們從監造代表和客戶的意見建議中挖掘創新閃光點，形了標準手冊，不斷推進飛機品質提升。其中，ARJ21飛機以座椅舒適、空間充足的良好體驗感獲得了航司和客戶的認可。

　　在推進過程中，班組、QC小組、攻關隊、突擊隊等基層組織當仁不讓地成了推進“群策群力”落地的活力單元，勞模工匠、“勞動之星”等先進群體成了引領創新的先鋒力量?！叭翰呷毫Α被顒优c班組建設、勞動競賽等工會傳統“看家本領”實現了共通互融，越來越多的上飛職工通過勞動競賽、班組建設、群策群力崗位建功“三大平臺”實現了人生出彩。

　　邀請“群策群力達人”與一線班組結對共建，在型號一線打造“創新工坊”，定期舉辦“聚智工場”創新沙龍活動……越來越多的科技創新人才走出實驗室和辦公樓，與一線技能職工交流討論、思維碰撞、頭腦風暴，創新達人們在發現問題、解決問題、總結提升的過程中切實提升了產品質量、飛機品質。

　　上飛公司把“群策群力”定位為企業與職工共同發展的“智慧平臺”，也是職工共享企業發展紅利的“轉化器”。6年來，上飛公司通過該活動已累計向職工發放創新獎勵近1000萬元，同步帶來的還有獎勵性積分、年休假等福利，源源不斷的政策引導和正向激勵，也讓職工從“要我創新”向“我要創新”轉變。

　　依托“群策群力”平臺，越來越多的創新達人加入了勞模工匠先進隊伍、技術技能大師群體?！叭珖７锻艘圮娙恕?、上海工匠陳勝超是飛機零件鈑金制造領域的一把好手，他在崗位上多次改進鈑金加工工藝方法，提出了數百條群策群力改善提案和多項發明專利。飛機零件的校形允許公差是0.8毫米，班組職工通過學習他的校形技巧，幾乎能滿足“零公差”的要求。

　　在上飛公司內部的各項榮譽評選中，“群策群力”改善提案數量、質量都被納入了“硬性指標”，越來越多的創新人才由此脫穎而出，以點帶面帶動了更多群體參與其中?！按箫w機優秀班組長”曹紅美正是上飛公司“群策群力達人”，在她的引領帶動下，班組每人提案數均“破5”，班組成員陸好更是入職僅3年就提出上百條改善提案，獲得中國商飛公司“群策群力達人”的殊榮。

　　當前，上飛公司已進入常態化疫情防控和恢復正常生產經營階段，通過“群策群力”助力型號研制和企業發展，將一直是公司全體干部職工的創新“大課題”。